餐飲行業(yè)的5大致命傷
1、定位不清,產(chǎn)品不聚
餐飲開店,產(chǎn)品是核心,定位是關(guān)鍵。所有的運(yùn)營(yíng)都是圍繞定位、以產(chǎn)品為核心來運(yùn)轉(zhuǎn)??涩F(xiàn)在很多人涉足餐飲之后,滁州食堂托管,往往忽視這個(gè)問題,前期考察多家餐廳,發(fā)現(xiàn)這也好、那也好,于是就統(tǒng)統(tǒng)都拿來用。殊不知,工廠食堂托管,產(chǎn)品太多反而會(huì)影響經(jīng)營(yíng),涉足太寬,讓人不知道你到底是賣什么的。另外,產(chǎn)品太多還會(huì)增加后廚采購運(yùn)營(yíng)成本。沒有清晰的定位,想把產(chǎn)品賣給所有的人,是不現(xiàn)實(shí)的。
2、缺乏創(chuàng)新,害怕改變
所有行業(yè)都隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨在不斷地發(fā)展和改變,每個(gè)餐飲人都應(yīng)該有創(chuàng)新、發(fā)展地意識(shí),太過陳舊,落后市場(chǎng),后一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。85后和90后瞬間躋身為餐飲市場(chǎng)消費(fèi)主力軍,他們所接觸的東西都比較新穎,都偏時(shí)尚,而老式陳舊的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn),都無法吸引新消費(fèi)主力軍。做餐飲,傳統(tǒng)要傳承和發(fā)揚(yáng),但陳舊和落后的思想則需要積極摒除。
3、不懂營(yíng)銷,只管打折
很多餐飲人不懂營(yíng)銷,思路老套。如今的餐飲“酒好也怕巷子深”,營(yíng)銷很重要。打折不到萬不得已真的不能用,這樣不僅讓餐廳掉價(jià),對(duì)生意的影響也是巨大的。做餐飲,越打折就越脫離不了打折,陷入打折的漩渦中,后把自己拖垮,打折從來就不是一種吸引人氣的穩(wěn)定手段。做餐飲,根本的永遠(yuǎn)是口味、品質(zhì)和服務(wù)。
4、人員難招,忽視服務(wù)
餐飲行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)之一,服務(wù)向來都需要首當(dāng)其沖,可現(xiàn)在服務(wù)員難招,即使人招來了,沒有培訓(xùn)就直接上崗。很多餐廳錯(cuò)誤地認(rèn)為,只要飯菜好吃就行了,服務(wù)順其自然,甚至用“半自助服務(wù)”來掩蓋服務(wù)方面的缺陷。人員難招是實(shí)際情況,單位食堂托管,但不能以此為借口,忽視服務(wù)。
5、依賴外賣,治標(biāo)不治本
越來越多的餐飲店紛紛考慮外賣,當(dāng)然,餐飲做外賣是一條不錯(cuò)的出路,但是,要注意的是,各大外賣平臺(tái)只是增加了發(fā)展一條道路,并不能解決所有的問題,它是“錦上添花”而非“雪中送炭”。外賣和堂吃齊發(fā)展才是餐飲的理想狀態(tài)。


食堂托管標(biāo)準(zhǔn)
食堂托管的飯餐標(biāo)準(zhǔn),一般比外賣快餐便宜得多.與目前外賣快餐45%左右的毛利潤(rùn)相比,企事業(yè)單位食堂托管毛利潤(rùn)約為30%;托管學(xué)校食堂的毛利潤(rùn)再低些;然后是工廠食堂,普遍在10%-20%之間。
對(duì)于快餐公司來說,經(jīng)營(yíng)托管食堂其實(shí)很省心,因?yàn)橥泄苁程玫南M(fèi)者人數(shù)幾乎是固定的,一般都在1500人左右,這在簽托管協(xié)議之前通常會(huì)得到確認(rèn)。
食堂飯的質(zhì)量如何保證?簽訂食堂承包責(zé)任制度,有效的分工管理,實(shí)行餐飲滿意度調(diào)查來發(fā)現(xiàn)問題并得到根本解決。
業(yè)內(nèi)有更進(jìn)一步的觀點(diǎn)認(rèn)為,托管食堂提升了企業(yè)的中餐、晚餐質(zhì)量,免去了員工出外就餐,既節(jié)省了大量時(shí)間金錢,也在無形中為企業(yè)提效做出了貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在比較常見的食堂托管方式有兩大類,一類交管理費(fèi),另一類不交管理費(fèi);交管理費(fèi)的,又有固定交費(fèi)與按年?duì)I業(yè)額提成兩種。
無論交不交管理費(fèi),委托單位與托管公司各自付出的成本幾乎一樣:委托單位需要提供食堂場(chǎng)地、廚房、倉庫、廚房?jī)?nèi)的大型設(shè)備(冰箱、吸油煙機(jī)、灶臺(tái)等),托管公司付出的是廚師、服務(wù)員、低值易耗物品(菜刀、抹布等)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,食堂托管配送,將食堂托管出去可以減少投入,比如托管公司的員工工資就比委托單位的正式員工工資低不少;而托管公司在經(jīng)營(yíng)食堂時(shí),也能通過降低采購成本、減少浪費(fèi)等方法,提高贏利水平。

